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Teoría de la Decisión y el Aprendizaje Organizacional.


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La Organización como Configuración

En este capitulo nos hacen referencia a que las organizaciones se pueden enfocar a la configuración osea no estar pensando en el como hacer algo de la mejor manera sino como se adapta la empresa en un entorno.
Los componentes de dicha configuración son los siguientes:
1)Núcleo Operativo: Son las personas que fabrican los productos o prestan los servicios de la organización.
2)Núcleo Estratégico: Son el conjunto de personas que dirigen la organización.
3)Núcleo Intermedio: Cuando las operaciones de la empresa deben ser mas distribuidos se necesitan mandos intermedios.
4)Núcleo Tecnológico: A medida que las actividades de la organización van siendo mas complejas se necesitas un grupo de personas que planifiquen, modelen y analicen los procesos y recursos de la organización.
5)Núcleo de Apoyo: Son las áreas de la empresa que soportan toda la estructura de la misma como lo son el área financiera de contabilidad entre otras.
6)Cultura: Son las normas y pautas e comportamiento dentro de la empresa.

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La Gestión Tecnológica del Conocimiento

A pesar de que hace poco lo empece a leer, en este libro se muestra como las tecnologías de la información son muy importantes para la gestión del conocimiento para que las organizaciones empleen planes estratégicos y consigan ventajas competitivas.

Nota: A medida que vaya avanzando mi lectura del libro iré narrando algunos hechos que me parezcan importantes dentro de mi perspectiva como Administrador de Sistemas Informaticos.