chtedeapor20141912044

Teoría de la Decisión y el Aprendizaje Organizacional.


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Addict-o-matic

Addict-o-matic, una herramienta (más bien un metabuscador) para conocer lo último que se había publicado sobre un determinado tema en internet.

Más que un metabuscador convencional, se trata de un escritorio virtual donde se nos muestran los últimos resultados de nuestra búsqueda en diferentes medios (Twitter, Bing, Flickr, Google Blogs, WordPress, Ask, Youtube, Wikio, etc.), que permite ser guardada su dirección para una posterior consulta (que se irá actualizando con los nuevos resultados obtenidos por el “buscador”).

Una herramienta interesante para realizar búsquedas con nuestros alumnos, ya que nos muestra varios resultados de manera muy visual y agradable. En mi caso seguiré con Netvibes, pero para personas que no necesiten un escritorio virtual fijo y personalizado, que sólo tengan necesidad de usarlo como herramienta de búsqueda actual, sin registro y para poder acceder desde cualquier equipo conectado a internet, se trata de una opción muy interesante. Además permite compartir ese “escritorio virtual” obtenido, vía Facebook, Del.icio.us, StumbleUpon y Twitter.

Nota: Sin embargo muchas personas Addict-o-matic siguen prefiriendo Netvibes.

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Ning

NingNing es una plataforma en línea para usuarios que permite crear sitios web sociales y redes sociales,lanzado en octubre de 2005.Ning fue fundado por Marc Andreessen y Gina Bianchini. Ning es la tercera compañia startup de Andreessen (después de Netscape y Opsware), y obtuvo gran parte de su notoriedad de los éxitos de Andreesen con estas compañías.

Ning espera competir con grandes sitios sociales como MySpace o Facebook, apelando a los usuarios que quieren crear redes alrededor de intereses específicos o tienen habilidades técnicas limitadas.La característica única de Ning es que cualquiera puede crear su propia red social personalizada para un tema en particular o necesidad, dirigida a audiencias específicas. Al momento de su lanzamiento, Ning ofrecía varios sitios web simples desarrollados internamente o por miembros de una beta cerrada. A fines de septiembre de 2006, Ning centró su interés en ofrecer un sitio web para grupos, un sitio web de fotos, y un sitio web de vídeos para los usuarios que desearan copiarlos y usarlos para cualquier propósito. Más tarde, estas tres plantillas fueron superadas por una sola plantilla personalizable con el objeto de que fuera más manejable por personas que no eran programadores de manera que les fuera más sencilla la copia del sitio web social. Sin embargo, Ning permite a los desarrolladores tener cierto control a nivel de código fuente para sus redes sociales, brindándoles la posibilidad de cambiar características y lógica de bajo nivel. Las modificaciones del núcleo fueron deshabilitadas el 21 de octubre de 2008.Ning también ha sido usado por educadores en S-GI para conducir un estudio de un libro sobre Currículas. Muchos profesores están utilizando Ning para desarrollar recursos educativos. Las características fueron personalizadas de manera que los participantes puedan subir imágenes y videos de estudiantes desarrollando proyectos así como enlaces a blogs y Flickr.

Ning anunció soporte para la API OpenSocial de Google que fue presentada a fines de 2007. Los desarrolladores pueden hacer uso de gadgets de OpenSocial dentro de sus redes.

El sitio web fue desarrollado con PHP y la plataforma en sí está construida en Java.

En octubre de 2008, para el disgusto de la red de creadores que fueron anteriormente exhortados a desarrollar en PHP, todo acceso al código PHP y las APIs en REST fue cerrado de manera permanente y abrupta sin previo aviso, convirtiendo a Ning en una aplicación cerrada con soporte de extensiones en OpenSocial.


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Web 2.0

Mapa de la web 2.0 creo un mundo bastante amplio nos llevo a una convergencia entre los seres humanos, nos facilito la comunicación entre usuarios presentando facilidades para el manejo de Internet ademas masifico la implementación de la web 2.0 ademas el impacto económico que causo muestra los cambios en los que un promovedor proveía un nicho y se sostenía con tal nicho y ahora un proveedor puede tener mas de un nicho sin profundizar en cada uno de ellos.
Algunas de las empresas que se vieron beneficiadas por la web 2.0.
Ventas:
-Amazon (su fuerte son los servicios en la nube).                                                                                                                                                         -ebay

Vídeos:

-YouTube (youtube era un servicio autónomo y después se convirtió en parte de google).                                                                     -Fotografía.                                                                                                                                                                                                                                   -Flickr

Blogs:

-Blogger.
-Wordpress.
-Six Apart–> teoría en la que se dice que usted tiene 6 grados en las operaciones que usted hace.

Noticias:

-Digg.
-Menéame.
-Reddit.

Música:

-Last.fm.
-Pandora.
-Imeem.

Buscadores , agregadores y guías de blog:

-Los buscadores antes buscaban en paginas ahora google busca en toda parte y otros buscadores están especializados en la búsquedas en blogs.

Blogines(marcadores sociales) :

-Del.icio.us–>Usted va a tener un cumulo de marcadores en este sitio el único problema es que se congestiona el navegador.
-StumbleUpon

Redes Sociales:

-LinKedln–>sitio de búsqueda de empleo.
-eConozco
-Xing

Podcast:

-odeo
-popOmatic

RSS:

-feedburner

Clasificados:

-Zillow
-Craigslist

Libros:
-Lulu.com

Microblogs:
-Twiter


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La Organización como Configuración

En este capitulo nos hacen referencia a que las organizaciones se pueden enfocar a la configuración osea no estar pensando en el como hacer algo de la mejor manera sino como se adapta la empresa en un entorno.
Los componentes de dicha configuración son los siguientes:
1)Núcleo Operativo: Son las personas que fabrican los productos o prestan los servicios de la organización.
2)Núcleo Estratégico: Son el conjunto de personas que dirigen la organización.
3)Núcleo Intermedio: Cuando las operaciones de la empresa deben ser mas distribuidos se necesitan mandos intermedios.
4)Núcleo Tecnológico: A medida que las actividades de la organización van siendo mas complejas se necesitas un grupo de personas que planifiquen, modelen y analicen los procesos y recursos de la organización.
5)Núcleo de Apoyo: Son las áreas de la empresa que soportan toda la estructura de la misma como lo son el área financiera de contabilidad entre otras.
6)Cultura: Son las normas y pautas e comportamiento dentro de la empresa.


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TEORÍA DE LA DECISIÓN I Parte.

La toma de decisiones es considerada como una de las funciones vitales del administrador. Existen dos tipos de modelos, desde el punto de vista administrativo , para explicar el fenómeno de la toma de decisiones en las organizaciones : los llamados modelos racionales y los no racionales.

Modelos racionales de la toma de decisiones.

Durante la primera mitad del presente siglo predominó el punto de vista económico para explicar la toma de decisiones, en especial el que provenía de la micro economía. La premisa fundamental de los economistas es que el administrador toma decisiones acordes con el interés económico de la organización.
Los supuestos en que se fundamenta esta teoría es que el individuo, para tomar decisiones, sigue un proceso racional con el cual llega a la decisión óptima, dado que posee y entiende toda la información que influye en la solución del problema.

Modelos no racionales de la toma de decisiones.

Se ha encontrado que el enfoque racional en la toma de decisiones no ha producido resultados satisfactorios y que, en la práctica, la toma de decisiones resulta sumamente compleja, ya que no siempre se cumplen los supuestos que fundamenten dicho enfoque , han surgido diversos modelos llamados no racionales y que proporcionan estrategias alternativas para la toma de decisiones. Los tres principales son:

Modelo de la racionalidad limitada. Elaborado por Simon, explica las limitaciones en la disponibilidad de información así como en su manejo en relación con los tomadores de decisión.

Modelo incrementa lista. Lindblom , Huber y Bass han contribuido a su desarrollo. Según este modelo, el decisor se esfuerza lo menos posible para enfrentar el problema. En todo caso, lo que busca es tomar la decisión que le permita reducir el problema a un límite tolerable.

Modelo del bote de basura. Este modelo sostiene que en la toma de decisiones no programadas, los administradores siguen un patrón aleatorio, es decir, al azar. Así, la decisión es resultado de la oportunidad que presentan las circunstancias, y que depende de los siguientes factores: a) los involucrados en tomarla, b)los problemas que interesan a éstos, c)las oportunidades que tienen de resolver el problema y d)de ideas que se les ocurren al buscar resolver el problema.